万科旗下16个楼盘在推广垃圾分类。其中最具代表性的，就是近年媒体多次报道的越秀区金色家园小区。在小区大堂、公告栏，随处可见生活垃圾的分类知识。花园摆放着4个分类pinnacle平博官网（有害垃圾、厨余垃圾、可回收物、其他垃圾）和一个废旧电池回收箱。楼层放置绿、蓝、灰三色pinnacle平博官网。地下车库还放着经过特殊改造的pinnacle平博官网，投放口只能投进瓶瓶罐罐或废旧纸张。小区占地面积7716平方米，投放pinnacle平博官网多达350个。
社区专设的“生活垃圾分拣站”，聘请一个分拣工人。据该小区物业经理张宝昌介绍，小区每月产生垃圾约在380—400公斤，通过分类，厨余垃圾占50%—51%，可回收垃圾占2%—3%，也就是说，实现减量约53%。
“像金色家园一个300户的小区就配置了350个pinnacle平博官网，这是我们望尘莫及的，在老城区连几毛钱的物业费都收不齐，”越秀区某社区物业界人士坦言，万科模式要有实力的地产物业公司才做得起，广州市绝大部分中小物业公司很难复制。
据介绍，万科集团在推行“垃圾分类”上自有一套方法。该集团成立了“垃圾分类小组”督办各小区的垃圾分类事宜。每个小区有固定物业经理对接。垃圾分类跟职工的考核机制挂钩。资金来源上，pinnacle平博官网配置都由集团出资或由合作企业支持，并不动用物业管理费。物业公司开展回收垃圾积分换小礼品，周末还组织业主代表参观垃圾填埋场。
“万科做垃圾分类也是一种广告效益”在该物业界人士看来，万科付出了经济成本，换得了社会效益，“划得来”。但是中小物业公司都还苦苦挣扎在资本积累的路上，如果没有政府支持很难开展垃圾分类。
